Warum der Fachkräftemangel im Handwerk & Gartenbau oft ein Prozessproblem ist – und wie Technik hier echte Entlastung schafft

Realität: Der Fachkräftemangel in der Schweiz ist differenziert

Viele Unternehmer im Handwerk, Gartenbau und Baugewerbe jammern über „Fachkräftemangel“ – doch selten wird gefragt, warum Fachkräfte fehlen. Ist es wirklich ein Mangel an Menschen … oder ein Problem in den Arbeitsprozessen selbst?

Der Fachkräftemangel-Index Schweiz zeigt, dass der Arbeitsmarkt 2025 strukturiert ist:

Der Index liegt rund 22 % unter dem Vorjahreswert, weil in vielen Berufen mehr Stellensuchende vorhanden sind und weniger offene Stellen ausgeschrieben werden. Gleichzeitig bleibt der Bedarf in bestimmten Berufsgruppen – z. B. Bau- und Technikberufen – hoch.

Das zeigt: Es gibt nicht überall gleich grossen Fachkräftemangel, sondern gerade in praktischen, handwerklichen Bereichen bleibt der Bedarf spürbar.

Studien belegen: Fachkräftemangel beginnt früh – bereits bei Lehrstellen

Laut einer Untersuchung leiden viele Handwerksbetriebe bereits bei der Besetzung von Lehrstellen unter Engpässen: In einer Umfrage gaben über 80 % der befragten KMU an, Schwierigkeiten zu haben, qualifizierte Fachkräfte zu finden – 64 % berichteten explizit von Problemen bei der Lehrlingsrekrutierung im Gartenbau und Baugewerbe.

• Das Problem beginnt schon vor der Berufsausbildung – also lange bevor es um „Facharbeiter“ geht.

Ablaufkosten & Produktivität: Weniger Köpfe ≠ mehr Produktivität

International zeigen Analysen, dass Arbeitsmarktknappheiten eng mit Produktivitätsproblemen verknüpft sind. Arbeitskräftemangel und Mismatches zwischen Fähigkeiten und Aufgaben können Produktivität drücken – insbesondere, wenn Abläufe manuell, unstrukturiert oder ineffizient bleiben.

Die provokante These:

Viele Betriebe suchen Fachkräfte für Arbeiten, die sie gar nicht mehr manuell erledigen müssten!

Das klingt drastisch – aber wenn Unternehmen heute immer noch Personal für körperlich schwere Transport- oder Hebearbeiten, Prozessunterbrechungen und ineffiziente Abläufe binden, dann entsteht ein falsches Bild vom Mangel: Es fehlt nicht die Arbeitskraft – sondern die Prozessoptimierung.

Warum ineffiziente Prozesse Personal „fressen“

In vielen Betrieben bindet man Mitarbeitende an Aufgaben wie:

• aufwändiges Heben, Tragen und Verladen von Material

• unstrukturierte Übergaben zwischen Baustelle, Lager und Büro

• doppelte Erfassungen von Material- und Arbeitszeitdaten

• fehlende Standardisierung bei wiederkehrenden Ablaufaufgaben

Diese Tätigkeiten kosten Zeit, reduzieren die Produktivität und machen Jobs weniger attraktiv – selbst wenn das Fachpersonal vorhanden wäre.

👉 Wenn Mitarbeitende bereits am Morgen 20–30 % ihrer Zeit mit solchen Aufgaben verbringen, fehlt ihnen die Kapazität für wirklich wertschöpfende Arbeit wie fachliche Ausführung, Kundenbetreuung oder Qualitätskontrolle.

Konkrete Lösung: Arbeitsprozesse entlasten – bevor man Personal sucht

Hier kommt der HubiBOY ins Spiel – nicht als „Fachkräfte-Ersatz“, sondern als effiziente Unterstützung für körperlich anspruchsvolle Aufgaben:

Was der HUBiBOY konkret bewirkt

✅ Körperliche Entlastung für Fachkräfte
✅ Reduktion unnötiger Wege und Transportzeiten
✅ Effizientere Material- und Gerätebewegung auf Baustelle & Garten
✅ Mehr Zeit für Wertschöpfung statt reiner Logistik
✅ Modernere Arbeitsumgebung – attraktiv für Mitarbeitende

Gerade im Garten- und Baukontext, wo oft schwere Lasten bewegt werden müssen, kann ein HUBiBOY Produktivität und Mitarbeitermotivation signifikant steigern.